作為日系手機的經(jīng)典代表，夏普手機過去在國內(nèi)消費者中可謂紅極一時。3月20日，夏普手機官方微博宣布回歸中國市場。
而在此前很長一段時間，圍繞夏普手機的都是兵敗中國、陷入惡性循環(huán)、裁員一類的消息。直到七個月前，富士康以約38億美元的價格獲得了夏普66%的股權(quán)，并擁有了夏普品牌的實際運作權(quán)。
不過，對于夏普手機回歸中國市場，業(yè)界人士直言，沒有機會。
分析人士直言
夏普在中國市場沒機會
2017年是夏普成立的第105年，旗下業(yè)務(wù)涉及家電、液晶、手機等多個領(lǐng)域。而夏普手機則被業(yè)界稱作“美型手機鼻祖”，可旋轉(zhuǎn)屏幕翻蓋手機905SH，以及Aquos系列得到了眾多女性的追捧。
但受到蘋果引領(lǐng)的智能機風潮影響，在2008年進入中國后，夏普手機的經(jīng)營狀況開始有所反復。隨后便是幾年的沉寂。不斷有夏普手機兵敗中國、巨虧陷入惡性循環(huán)、大裁員的消息見諸媒體。直到2016年富士康接手夏普。
夏普過去多年運營陷入困境，并曾經(jīng)在2012年幾乎陷入破產(chǎn)。2015年財務(wù)運營成績，共虧損15億美元。經(jīng)營虧損從2015年三月份的481億日元激增至1620億日元。凈虧損從2223.5億日元擴大至2560億日元。
此次夏普重回中國市場，曾任中興通訊副總裁、酷派海外CEO的羅忠生主掌夏普手機包括研發(fā)、供應(yīng)鏈，渠道以及品牌等方面的全球業(yè)務(wù)。
盡管羅忠生認為，殺成一片紅海的中國手機市場機會仍然存在，但機會究竟在哪里，恐怕整個手機行業(yè)也仍在迷霧中摸索。
而夏普回歸中國市場基本上是從零開始。對于夏普手機的回歸，羅忠生定了個三年計劃，要完成“三步走”：從產(chǎn)品試水到品牌力以及渠道的整合，再到規(guī)模之戰(zhàn)。羅忠生放言，“一款產(chǎn)品未來如果只有百萬級的銷量應(yīng)該說是失敗的?！?/p>
據(jù)IHS Technology中國研究總監(jiān)王陽告訴《證券日報》記者，其實夏普手機一直在日本還有賣，但銷量很小。
在他看來，夏普在中國市場肯定沒有機會?！坝绕涫窃诋斍斑B三星都沒戲的環(huán)境下，作為日系產(chǎn)品，更沒戲了。”
夏普手機回歸
或為消化自身屏幕產(chǎn)能
事實上，幾個月前，夏普手機已經(jīng)開始了首款回歸產(chǎn)品的研發(fā)。不過，根據(jù)工信部最新公布的信息顯示，夏普手機回歸后的首款機型FS8009似乎有些令人失望，無論是外觀還是配置都距離人們的期望值較遠。
有消息稱，夏普將會在下個月推出更具競爭力的全面屏手機。
而針對小米此前推出的全面屏手機小米MIX，羅忠生在微博上表示：“小米的MIX是皮毛而已，不必同臺競技”。
在沒有拿出真正的產(chǎn)品之前，這些都是廠商的自詡之辭。在競爭激烈的國內(nèi)市場上，想要獲得成功，各方面的因素都有作用。而對于外資品牌來說，中國市場的渠道就是一大制約因素。而對于如何開拓中國市場渠道，從媒體報道來看，夏普似乎也沒有明確的戰(zhàn)略。
羅忠生只是向媒體介紹，夏普手機的產(chǎn)品定位更傾向于中高端人群。并且整個操盤的決策者是中國人，這將讓夏普在創(chuàng)新上可以用更加本土化的方式去進行，供應(yīng)鏈上也可以借助富士康的生產(chǎn)能力。
值得注意的是，夏普手機回歸的背后，同諾基亞回歸一樣，都有富士康的身影。
除了代工業(yè)務(wù)，富士康也在嘗試轉(zhuǎn)型，而手機是其中的一環(huán)。
據(jù)了解，目前富士康的手機業(yè)務(wù)除了代工外，還有中低端品牌“富可視”以及旗下富智康公司負責的諾基亞功能機組裝和銷售。
此前有分析指出，富士康收購夏普，主要是看中了夏普液晶領(lǐng)域的技術(shù)能力。
但王陽向《證券日報》記者指出，“夏普沒有OLED屏幕，它的LCD在手機上的生意越來越不好，國內(nèi)京東方起來得很快”。
因此，“夏普手機要多用些自己的屏幕，自己消化自己的產(chǎn)能”。
