經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛的聯(lián)想將目光轉(zhuǎn)向AI，并拿出ALLIN的姿態(tài)。
“聯(lián)想已經(jīng)看到，AI是信息產(chǎn)業(yè)的未來，聯(lián)想已經(jīng)賭上身家性命去押注AI。聯(lián)想在這方面有非常好的優(yōu)勢，會全力以赴。”在聯(lián)想2017全球創(chuàng)新科技大會(LenovoTechWorld)上，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶向包括第一財經(jīng)在內(nèi)的媒體表示。
大會上，聯(lián)想現(xiàn)場展示了一系列針對不同用戶和使用場景的創(chuàng)新技術(shù)和人工智能應(yīng)用，包括擁有視覺識別功能的智能音箱SmartCast+、混合現(xiàn)實智能眼鏡daystAR晨星、可實現(xiàn)“刷臉”查看手機信息的虛擬智能助手CAVA咔哇、聯(lián)想服務(wù)機器人、智能心電衣SmartVest等。
從數(shù)字化到智能化生存
作為聯(lián)想年度最大的科技盛會LenovoTechWorld已經(jīng)舉辦了三屆，一直是聯(lián)想展示最新的創(chuàng)新產(chǎn)品、戰(zhàn)略布局以及傳遞聯(lián)想對未來科技探索成果的平臺。今年的TechWorld，聯(lián)想則首次對外公布了其在人工智能領(lǐng)域的布局和戰(zhàn)略，“人工智能讓這個問號不再存在，新世界會成為現(xiàn)實。而聯(lián)想的使命就是要做人工智能的使能者、推動者?！睏钤獞c指出。
事實上，全球大多數(shù)科技巨頭都注意到這個趨勢，并在通過內(nèi)部投資研發(fā)或收購初創(chuàng)企業(yè)的方式涉足AI領(lǐng)域。而聯(lián)想已經(jīng)經(jīng)歷三波戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，第一波是個人電腦業(yè)務(wù)，第二波是移動業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，第三波則是新型的智能設(shè)備和“設(shè)備+云”的培育型業(yè)務(wù)。
在錯失移動浪潮的大背景下，人工智能“后來者”聯(lián)想的優(yōu)勢何在?
“聯(lián)想是一個少有的可以將設(shè)備、服務(wù)和后端的技術(shù)架構(gòu)組成一個整體的企業(yè)。人工智能需要迭代，需要閉環(huán)的系統(tǒng)，聯(lián)想每年賣出1.5億臺設(shè)備，有設(shè)備就有更多的數(shù)據(jù)，后端的技術(shù)構(gòu)架就能利用這些數(shù)據(jù)去學(xué)習(xí)，提升服務(wù)，最終反過來可以促進聯(lián)想賣出更多的設(shè)備，構(gòu)成一個完整的閉環(huán)?！甭?lián)想集團高級副總裁兼CTO芮勇說道。
芮勇此前擔(dān)任微軟亞洲研究院常務(wù)副院長一職，負(fù)責(zé)集團重點的人工智能研究院的工程小組，于去年11月加入聯(lián)想，負(fù)責(zé)聯(lián)想的人工智能業(yè)務(wù)和下一代智能設(shè)備，也被視為聯(lián)想入局AI的重要布局。在芮勇牽頭下，今年3月聯(lián)想人工智能實驗室成立，并從德國人工智能研究中心挖來AI專家徐飛玉。
在楊元慶看來，人工智能之所以能快速崛起并滲透進各個行業(yè)，主要得益于大數(shù)據(jù)、計算力和算法這三大要素的聯(lián)合作用?！叭绻麑I比作一輛汽車，算法是汽車的引擎，大數(shù)據(jù)是汽車的燃料也就是汽油，計算力就是汽車的輪子，承載AI汽車前進方向?！避怯逻M一步解釋道。
和聯(lián)想一貫堅持“兩條腿”走路思路相同，在人工智能布局上聯(lián)想同步在2B和2C領(lǐng)域進行。C端除了面向個人消費者的PC、移動設(shè)備和智能音箱、智能機器人等終端設(shè)備外，還將有針對企業(yè)的智能辦公、智能服務(wù)。B端則包括基礎(chǔ)設(shè)施及行業(yè)解決方案，智慧醫(yī)療、智慧交通等。
楊元慶坦言，未來聯(lián)想仍將以PC為核心，但這里的PC不再局限于個人電腦，而是“個人計算設(shè)備+云”，最后演進為“個性化計算設(shè)備+個性化云”。未來將在智能設(shè)備、智能云平臺和智能服務(wù)三個技術(shù)方向加強投入。
ALLIN人工智能的聯(lián)想
從一系列布局來看，不甘只賣硬件的聯(lián)想，想要做一家整合了設(shè)備、應(yīng)用和服務(wù)等一站式解決方案的公司。轉(zhuǎn)型的迫切動力源自手機業(yè)務(wù)低迷和PC業(yè)務(wù)波動，根據(jù)聯(lián)想2016/2017年財報，聯(lián)想集團的個人電腦和智能設(shè)備業(yè)務(wù)的收入同比下降2%至300.76億美元;移動業(yè)務(wù)的收入同比下跌10%至77.07億美元。
作為絕大多數(shù)營收依舊依靠PC的制造企業(yè)，聯(lián)想必須轉(zhuǎn)型，而既有智能終端覆蓋、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和數(shù)據(jù)積累使得人工智能成為新的出口。
“如果不是脫了幾層皮的轉(zhuǎn)型，那就不叫轉(zhuǎn)型。聯(lián)想最近的財報可能不是很好，如果我們不是投資三波戰(zhàn)略，原本可以交出很好的財報，但是為了變革我們沒有猶豫?！睏钤獞c說道。在其預(yù)期中，今年下半年外界將看到聯(lián)想轉(zhuǎn)型的成效，“智能手機(聯(lián)想移動業(yè)務(wù))將會進入扭虧為盈的軌道?！?/p>
但人工智能是一項系統(tǒng)性工程，推出一款人工智能終端產(chǎn)品不難，難在背后對高質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析打通能力以及跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的合作能力。以智能音箱為例，包括亞馬遜、谷歌以及BAT都推出了自己的智能音箱產(chǎn)品，并將其視為人工智能的入口。
表面上看智能音箱是一款C端產(chǎn)品，但最終決定市場影響力的是語音系統(tǒng)的開放程度和對B端開發(fā)者的覆蓋度。在巨頭爭奪之下，聯(lián)想如何吸引開發(fā)者進入聯(lián)想人工智能生態(tài)體系是一大挑戰(zhàn)。
同時對于聯(lián)想而言，人工智能產(chǎn)業(yè)閉環(huán)的前提是有更多的智能終端覆蓋，包括PC、移動及其他物聯(lián)網(wǎng)智能終端的銷售。而這成為重新回歸的聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍的重要使命?！暗谝话阎袊腜C業(yè)務(wù)做到一個新高度;第二，幫助聯(lián)想把好的技術(shù)盡快帶到市場，為聯(lián)想培育新的業(yè)務(wù)?！?/p>
劉軍坦言，“傳統(tǒng)PC領(lǐng)域，面臨著一個很大的市場增長壓力，怎么推向一個新的高度，這是挑戰(zhàn);同時聯(lián)想在中國很受關(guān)注，也有很強的品牌和銷售能力，也充滿很多機遇?！?/p>
此前劉軍曾與京東3C事業(yè)部總裁胡勝利達成了新的承諾，600億的銷售目標(biāo)變?yōu)?00億，并可能沖刺1000億。對于800億的銷售目標(biāo)如何實現(xiàn)，在采訪中劉軍做了進一步的解釋，“800億目標(biāo)中，有600億是PC，150億是手機，50億是其他產(chǎn)品。”
伴隨以AI為支撐的更多智能終端產(chǎn)品的投入，劉軍透露聯(lián)想上萬家專賣店也將進行轉(zhuǎn)型，PC之外將會有更多的智能終端產(chǎn)品和物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備在專賣店呈現(xiàn)，對于聯(lián)想而言，這些智能終端正是其布局人工智能的入口。
資訊編輯：中國財富報道(shellcamp.com)
