基層干部要學(xué)會(huì)管理基層干部不會(huì)管理，拿著管理的棒子亂“打”人不是企業(yè)的個(gè)別現(xiàn)象，我不是說(shuō)基層干部不好，而是基層干部一定要學(xué)會(huì)怎么管理，要學(xué)會(huì)工作方法。我們的管理要嚴(yán)格，但是還要有方法，這樣矛盾才不會(huì)激化，嚴(yán)格的管理不見(jiàn)得不充滿愛(ài)心。2.大象和老鼠
我們和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，就像大象和老鼠。我們是老鼠，人家是大象。如果我們還要保守，就像老鼠站在那里一動(dòng)也不動(dòng)，大象肯定一腳就把我們踩死了。但是老鼠很靈活，不斷調(diào)整方位，大象老踩不到，它就會(huì)受不了。所以，必須要有靈活的運(yùn)作機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)體系。
3.學(xué)習(xí)創(chuàng)新
要打破自己的優(yōu)勢(shì)，形成新的優(yōu)勢(shì)。學(xué)習(xí)創(chuàng)新精神、創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新能力。我們不主動(dòng)打破自己的優(yōu)勢(shì)，別人早晚也會(huì)來(lái)打破。多和走在前列的人交流，并在標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)政策上與它們形成戰(zhàn)略伙伴，就能應(yīng)對(duì)快速變化的世界。
4.多喝咖啡少干點(diǎn)活
高級(jí)干部要少干點(diǎn)活兒，多喝點(diǎn)咖啡。視野是很重要的，不能只知道關(guān)在家里埋頭苦干。高級(jí)干部與專家要多參加國(guó)際(大型)會(huì)議，與人碰撞，不知道什么時(shí)候就擦出火花，回來(lái)寫(xiě)個(gè)心得，也許就點(diǎn)燃了熊熊大火讓別人成功了。
5.防止盲目創(chuàng)新
我們只允許員工在主航道上發(fā)揮主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性，不能盲目創(chuàng)新，發(fā)散了公司的投資與力量。非主航道的業(yè)務(wù)，還是要認(rèn)真向成功的公司學(xué)習(xí)，堅(jiān)持穩(wěn)定可靠運(yùn)行，保持合理有效、盡可能簡(jiǎn)單的管理體系。要防止盲目創(chuàng)新，四面八方都喊響創(chuàng)新，就是我們的葬歌。
6.干部要正確評(píng)價(jià)下屬
各級(jí)管理者，在正向激勵(lì)下屬方面，不僅僅告之人人都有前途，更要告訴他們實(shí)現(xiàn)這些前途如何從小事做起。人們往往以自己的價(jià)值觀及工作風(fēng)格來(lái)要求、評(píng)價(jià)下屬。人都是有缺陷的，我們的干部緊盯著下屬的缺點(diǎn)，誤解或不公正評(píng)價(jià)下屬。這樣會(huì)嚴(yán)重挫傷他們的工作熱情和積極性。
7.讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火
公司管控目標(biāo)要逐步從中央集權(quán)式，轉(zhuǎn)向讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火，讓前方組織有責(zé)、有權(quán);后方組織賦能及監(jiān)管。這種組織模式，必須建立在一個(gè)有效的管理平臺(tái)上，包括流程、數(shù)據(jù)、信息、權(quán)力。
8.清除不能承擔(dān)責(zé)任之人
要清理和調(diào)整不能按流程承擔(dān)管理責(zé)任的人，清除不愿或不能承擔(dān)責(zé)任的人和明哲保身的人。一個(gè)富有責(zé)任心、有使命感、有管理技能的職業(yè)化管理隊(duì)伍，要在不斷優(yōu)化中發(fā)育、成長(zhǎng)和壯大。當(dāng)然其自身也要遵循自然法則，不斷被優(yōu)化。
