管理弄好了什么生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源統(tǒng)統(tǒng)不在話下，如同一層窗戶紙一捅就破沒(méi)用什么高深的理論和玄之又玄的典故。講到管理不得不說(shuō)用人，管理其實(shí)就是一門(mén)藝術(shù)而非一門(mén)技術(shù)。
管理要講究智慧絕不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單粗暴管教和高大上似的教條主義，管一分事情對(duì)方就會(huì)圖添幾分煩惱。事實(shí)告訴我們成年人都有一定的自制力，所以管理不能一股勁的發(fā)號(hào)施令。如同一個(gè)機(jī)械鐘表，鐘表的弦已經(jīng)是很緊的。我們無(wú)需再進(jìn)一步擰動(dòng)他再次緊上加緊，這樣做的后果只有一個(gè)就是徹底崩潰。管理又好比一個(gè)注滿氣的皮球，當(dāng)你用力往墻壁上打擊時(shí)他反彈的作用就越發(fā)有力，這就是行為反作用力所造成的回?fù)簟?/p>
從源頭上做好把好用人關(guān)
前段時(shí)間聽(tīng)朋友說(shuō)起這樣一件事，說(shuō)在某地發(fā)生一件令人痛心的事件。有兩個(gè)人在一起喝酒因種種原因弄了小別扭，某人酒后失德最后演變成暴力致使某人親屬重傷。這個(gè)看似尋常不過(guò)的事情，其實(shí)折射出很多問(wèn)題。是不是我們?cè)诮挥焉洗嬖谥挥巡簧?，這一點(diǎn)肯定是有的沒(méi)有因就不會(huì)有果。古圣先賢曾教導(dǎo)我們敬君子遠(yuǎn)小人，君子坦蕩蕩，小人常凄凄”。君子是寬容大度和明辨是非的，也應(yīng)該是光明正大、光明磊落的，所以君子不會(huì)做出卑鄙、陰險(xiǎn)的事情，不會(huì)小肚雞腸，總想背地里報(bào)復(fù)，甚至君子還會(huì)以德報(bào)怨。得罪了君子很容易解除矛盾，化干戈為玉帛。而小人正好相反了。小人肯定是心理陰暗之輩，心胸必然不夠?qū)挻蟆?/p>
百度百科對(duì)小人的闡述：“小人，在中國(guó)社會(huì)生活中專(zhuān)指喜歡明爭(zhēng)暗斗，做搬弄是非、挑撥離間、隔岸觀火、落井下石之類(lèi)壞事的人。他們見(jiàn)風(fēng)使舵，誰(shuí)得勢(shì)就依附誰(shuí)，誰(shuí)失勢(shì)就舍棄誰(shuí)，對(duì)上司、用得著的人，花言巧語(yǔ)，舌燦蓮花，讓人暈陶陶而迷失方向。他們更刻意親近上司，伺機(jī)打小報(bào)告。善于表面功夫，善于俟機(jī)邀功搶功，踩著別人肩頭攀高，一旦有壞事就找替死鬼來(lái)背黑鍋。落井下石是他們的一貫伎倆。挑撥離間是他們漁翁得利的最佳手段。一手制造紛爭(zhēng)事端，卻把自己撇清，任由他人爭(zhēng)斗，自己扮演和事佬，假裝好人。”
小人如同一枚定數(shù)的炸彈隨時(shí)可以引爆，無(wú)論從修為和人品上小人就是小人不能等同于常人更不能等同于君子，俗語(yǔ)說(shuō)：君子得罪一百個(gè)也不及小人一個(gè)就是這個(gè)道理。放到今天企業(yè)中一樣有著深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義，"有德有才，破格錄用，有德無(wú)才，培養(yǎng)錄用，有才無(wú)德，限制錄用，無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用。"不知道我們的管理人員認(rèn)同不認(rèn)同上面的話，其實(shí)企業(yè)用人觀就是企業(yè)的戰(zhàn)略觀。
企業(yè)是以營(yíng)利為目的這一點(diǎn)毋庸置疑，但君子愛(ài)財(cái)取之有道。一個(gè)企業(yè)如用人不當(dāng)是極具山殺傷力的，尤其是處在核心崗位上的人員更是如此。選拔什么的人，你就是什么樣的人。一個(gè)光明磊落的君子不可能選用一個(gè)雞鳴狗盜之輩作為助手，一個(gè)道德敗壞的人更不可能真心為企業(yè)服務(wù)，千里之堤，毀于蟻穴。千里長(zhǎng)的大堤，往往因螞蟻洞穴而崩潰。所以，從源頭上把握好用人關(guān)是重中之重。
珍珠串成項(xiàng)鏈
“評(píng)價(jià)一個(gè)管理者是否合格，不是看他每天完成了多少事務(wù)性工作。而是看他有無(wú)處理問(wèn)題的思路，只能做事務(wù)性工作的管理者，層次只是一個(gè)辦事員;企業(yè)讓管理者做事務(wù)性工作，是企業(yè)的最大浪費(fèi);管理者做事務(wù)性工作是自身價(jià)值的貶值”。作為管理者時(shí)刻要反思企業(yè)發(fā)展需要一些什么樣的人?現(xiàn)階段需要一些什么樣的人?未來(lái)5到10年需要什么樣的人。一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)必備的修為就是發(fā)現(xiàn)人才的眼睛，一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人要具備海納百川洞悉發(fā)展事態(tài)統(tǒng)攬全局的戰(zhàn)略思維。人才有用不好用，奴才好用沒(méi)有用，一個(gè)企業(yè)成敗有各種因素但其中人才是關(guān)鍵的關(guān)鍵。中國(guó)好多企業(yè)多數(shù)喜好在用人上喜歡裙帶關(guān)系，一個(gè)企業(yè)關(guān)鍵崗位除了親戚就是朋友這也是一大景觀。真正有才有德的人，被裙帶關(guān)系所限制甚至排擠打壓。
正如民間說(shuō)的一句諷刺性的話一樣：“說(shuō)你行你就行，不行也行。說(shuō)你不行，你就不行，行也不行。”你才高八斗學(xué)富五車(chē)，在這一畝三分地你持才傲物不懂得取悅上司你就不行。這種例子在企業(yè)中比比皆是，絕不是一個(gè)企業(yè)的事情更不是個(gè)案。千里馬需要伯樂(lè)，企業(yè)更需要伯樂(lè)。一個(gè)好的管理者就是一個(gè)好的伯樂(lè)，他們心胸坦蕩有一雙發(fā)現(xiàn)人才的慧眼更有一顆善良的紅心。他們懂得什么叫群策群力，什么叫眾人劃槳開(kāi)大船，什么叫眾人拾柴火焰高，更懂得如何把埋在土里面的珍珠讓其發(fā)光發(fā)亮并把一顆顆珍珠串成項(xiàng)鏈，讓他們物超所值。
