海外有很大的市場(chǎng)，中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該往海外走，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該往外走。
8月26日消息 今日，亞布力夏季高峰會(huì)閉幕，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興發(fā)表演講。他透露，除了外賣業(yè)務(wù)之外，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)其他業(yè)務(wù)在7月份已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了整體盈利，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)已經(jīng)完成初步融合。
以下為美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興的演講內(nèi)容，經(jīng)i黑馬編輯整理：
在工作人員幫我換有僅有2頁(yè)P(yáng)PT時(shí)，我向下面的陳啟宗(香港恒隆地產(chǎn)董事長(zhǎng))表示感謝，他除了給我們帶來演講，6年前美團(tuán)剛剛開始創(chuàng)業(yè)，我有幸參加清華企業(yè)家園年會(huì)，那個(gè)年會(huì)上陳先生也做了演講，其中一句話記得非常清楚，我想把陳先生這句話轉(zhuǎn)述給各位。他當(dāng)時(shí)說“尊重這個(gè)事情你不是要來的，更不是求來的，是必須賺來的，尊重和錢一樣，要不來，必須賺來?！边@句話給我印象非常深刻，6年來通過我和團(tuán)隊(duì)的努力，最終把美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)在激烈競(jìng)爭(zhēng)、非常辛苦的行業(yè)里不斷往前推，所以非常感謝陳先生。
今天主題是詩(shī)和遠(yuǎn)方，我想起這句話，雖然我不是詩(shī)人，但我們面臨這樣復(fù)雜的環(huán)境，無論國(guó)際環(huán)境還是產(chǎn)業(yè)環(huán)境情況下我們需要做點(diǎn)努力，把非常復(fù)雜的環(huán)境盡可能縮減成最簡(jiǎn)單的，容易理解，而且對(duì)解決問題有幫助的詞語上面。我想來想去，我想說的這個(gè)詞就是“下半場(chǎng)”，接下來我會(huì)分兩部分解釋，為什么我認(rèn)為是下半場(chǎng)?以及下半場(chǎng)是什么意思?另外下半場(chǎng)我們應(yīng)該做些什么事情?
互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)
我們從四個(gè)方面講下半場(chǎng)。第一，公司自身。我畢竟是公司創(chuàng)始人兼CEO，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)等待下半場(chǎng)的開場(chǎng)。有些同志知道，我們美團(tuán)是2010年成立的公司，大眾點(diǎn)評(píng)是2003年成立的公司，去年10月份美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并成為美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，現(xiàn)在我們是國(guó)內(nèi)最大服務(wù)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。過去12個(gè)月有2.2億人在上面消費(fèi)過，我們是中國(guó)前三大電商平臺(tái)。每年除了2.2億人消費(fèi)，我們還和400萬商戶合作，我們做互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，我們和全國(guó)1100個(gè)城市400萬個(gè)餐廳、電影院、酒店以及各種本地生活服務(wù)商合作，通過互聯(lián)網(wǎng)幫他們帶去客人，通過互聯(lián)網(wǎng)降低成本、提高效率。
公司合并后，我們經(jīng)過三個(gè)季度的努力，我們終于到了新的起點(diǎn)，7月份我們除了依然高速增長(zhǎng)需要大力投入的外賣業(yè)務(wù)外，其他業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)整體盈利。外賣業(yè)務(wù)以每個(gè)月20%的速度增長(zhǎng)，給越來越多人帶來便利，帶來健康的美食。完成合并和融合在下半場(chǎng)開始。
第二，這不僅美團(tuán)點(diǎn)評(píng)下半場(chǎng)開始，也是中國(guó)O2O到了下半場(chǎng)，過去幾年有非常多的資金砸入市場(chǎng)，從2010年開始，那時(shí)候有百團(tuán)大戰(zhàn)、千團(tuán)大戰(zhàn)，我們燒了很多錢，但直到2014年滴滴快的紅包大戰(zhàn)開始，我們才知道那些錢是九牛一毛。2014年到2015年滴滴、快的不停地?zé)X，最終合并，這個(gè)月初又和UBER中國(guó)合并，所以我認(rèn)為中國(guó)O2O也到了下半場(chǎng)。過去4-5年時(shí)間無數(shù)創(chuàng)業(yè)者涌入這個(gè)市場(chǎng)，做了各種各樣的嘗試，無數(shù)資金砸進(jìn)來，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合計(jì)融資55億美元，滴滴、快的、UBER合并融資超過100億美元;無數(shù)人涌進(jìn)來，他們非常辛苦的夜以繼日的工作，希望用互聯(lián)網(wǎng)真正把O2O線上線下融合找到新的模式。
通過市場(chǎng)整合O2O也到了下半場(chǎng)，經(jīng)過整合有一些公司跑出來，但是這些公司需要進(jìn)一步證明自己，證明自己過去大量的消耗、大量的投入，積累的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠持續(xù)為消費(fèi)者和客戶創(chuàng)造價(jià)值，也能夠?yàn)橥顿Y人帶來價(jià)值，我認(rèn)為已經(jīng)到了O2O的下半場(chǎng)。
第三，我認(rèn)為這不僅是O2O的下半場(chǎng)也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)。昨天發(fā)言中很多嘉賓提到，之前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很多靠人口紅利，今年正好是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)民用20周年，1994年中國(guó)開通國(guó)際專線，1996年開始，互聯(lián)網(wǎng)20年發(fā)展帶來翻天覆地的變化。這些變化除了創(chuàng)業(yè)者、投資人投入外，人口紅利起到重要的作用。每年1月和7月中國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息中心CNIC都會(huì)發(fā)布中國(guó)網(wǎng)民報(bào)告，前幾年會(huì)不停關(guān)注，今年中國(guó)網(wǎng)民數(shù)增速趨緩。最簡(jiǎn)單的常識(shí)也知道，中國(guó)只有13多億人，人數(shù)超過一半時(shí)指標(biāo)再無法翻番，最激動(dòng)人心人口紅利已經(jīng)過去。
智能終端手機(jī)紅利也已經(jīng)過去。前幾年IPHONE、安卓手機(jī)每年出貨量急劇增長(zhǎng)，但是到2014年2015年已經(jīng)不是翻番的增長(zhǎng)，連40%-50%的增長(zhǎng)無法維持。每年智能手機(jī)出貨量10%的增長(zhǎng)，今年估計(jì)是個(gè)位數(shù)或者10%的增長(zhǎng)。之前互聯(lián)網(wǎng)人口紅利和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人口紅利已經(jīng)基本消失。再往后不需要依賴紅利，需要依賴技術(shù)和服務(wù)，需要新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，這也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的開始。
第四，現(xiàn)在不僅是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的開始，也可能是中國(guó)經(jīng)濟(jì)到了下半場(chǎng)，過去兩年政府提了很多“新常態(tài)、供給側(cè)改革”，都是告訴我們過去增長(zhǎng)模式難以維續(xù)，需要新的模式。GDP增長(zhǎng)從兩位數(shù)到8，再到7，再到6。過去各位享受很大的紅利，陳啟宗先生說他是非常幸運(yùn)的一代，我覺得我也是非常幸運(yùn)的一代，我和中國(guó)改革開放基本上完全同齡的人。1978年12月18日改革中國(guó)歷史進(jìn)程的“十一屆三中全會(huì)”召開，正好兩個(gè)月之后，1979年2月18日我出生，我自己非常幸運(yùn)趕在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的三十幾年，但是現(xiàn)在新常態(tài)、供給側(cè)改革，這一切都要求我們有新的方式推動(dòng)新的增長(zhǎng)。是否能夠逃脫所謂的中等收入陷阱需要所有的努力，需要政府的智慧，也需要在座所有企業(yè)家的共同努力，這個(gè)角度中國(guó)經(jīng)濟(jì)也到了下半場(chǎng)。
中國(guó)企業(yè)需要走向“遠(yuǎn)方”
今天我們的主題是“大歷史”，我還講另外一個(gè)可能的問題，就是IT。
大家知道很多變化底層是有核心邏輯，現(xiàn)在是2016年8月，到明年的1月份IPHONE發(fā)布十周年，這是多么驚天動(dòng)地的事情，今天無數(shù)的事情，手機(jī)、IPAD、微信以及整個(gè)O2O，如果沒有IPHONE發(fā)布，以及谷歌跟進(jìn)模仿IPHONE發(fā)布了安卓，這些都不會(huì)發(fā)生。但是這十年已經(jīng)過去了，更底層的一個(gè)核心驅(qū)動(dòng)力是摩爾定律，1965年inter，半導(dǎo)體的芯片每18個(gè)月翻一番，過去52年的時(shí)間，摩爾定律非常持續(xù)的生效，從大型機(jī)、小型機(jī)、手機(jī)、IOT、物聯(lián)網(wǎng)，如果沒有IT化的不斷進(jìn)展，其他很多事情都不會(huì)發(fā)生。在很大的情況下，摩爾定律給整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、技術(shù)進(jìn)步提供了驅(qū)動(dòng)力。
在過去幾年，摩爾定律是不是到瓶頸，后來屢次證明是“狼來了”，一次又一次被突破，很容易讓人想起“狼來了”。最后真的來了，摩爾定律到現(xiàn)在真的到增長(zhǎng)的瓶頸和極限，到后面是否依賴摩爾定律整個(gè)的IT需要有不一樣的增長(zhǎng)模式，這可能是一個(gè)新的歷史節(jié)點(diǎn)。為什么我認(rèn)為是一個(gè)下面半場(chǎng)，不光對(duì)我們公司、互聯(lián)網(wǎng)+、O2O，對(duì)整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)都是一個(gè)歷程。
我們?cè)趺纯创掳雸?chǎng)，我們沒有中場(chǎng)休息時(shí)間，無外乎一個(gè)角度：
第一個(gè)角度是各位嘉賓提到的持續(xù)研發(fā)投入，越來越多的做高科技、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)，包括剛才提到的中國(guó)制造2025年這里面需要做很多的努力，高科技解決問題，但是不簡(jiǎn)單期待在高科技上能夠完全的獨(dú)霸全球，因?yàn)槲覀兪冀K還是有一個(gè)正確的世界觀，我始終認(rèn)為，有兩種世界觀各自是兩個(gè)不同的圓，一個(gè)圓是中國(guó)，另一個(gè)圓是外國(guó)，這是一種世界觀。另一種世界觀，大的圓是世界，里面有小的圓，中國(guó)被包圍在中間。無論哪一種都應(yīng)該選擇世界觀，中國(guó)是世界的一部分，我們聰明人再多不會(huì)比整個(gè)世界多，一方面推動(dòng)世界的發(fā)展。一方面發(fā)展另一方面是合作。
另外有兩種：一種是互聯(lián)網(wǎng)+，是我們公司在大力推進(jìn)的事情。很有趣前天我正好看澎湃新聞，上海市委書記韓正到上海廣播電視臺(tái)，視察互聯(lián)網(wǎng)條件下的媒體轉(zhuǎn)型。我覺得他說的一句話非常好，只有深度融合才能整體轉(zhuǎn)型，這個(gè)話不光是對(duì)媒體行業(yè)所，我認(rèn)為是對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，尤其是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)說的。因?yàn)槲覀儎偛盘岬交ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)在中國(guó)發(fā)展二十年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不到十年，帶來了很多變化，這些變化很多停留在表面，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)有很多產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)是信息產(chǎn)業(yè)，影響是媒體，互聯(lián)網(wǎng)最早十年把媒體給互聯(lián)網(wǎng)化了，新浪、搜狐、網(wǎng)易這大門戶把參考文摘、報(bào)紙搬到網(wǎng)絡(luò)上，當(dāng)然媒體互聯(lián)網(wǎng)化有很多空間，包括今日頭條。但是經(jīng)濟(jì)中除了媒體還有很多需要互聯(lián)網(wǎng)化。零售也互聯(lián)網(wǎng)化，京東、當(dāng)當(dāng)。過去有很多金融也互聯(lián)網(wǎng)化，雖然現(xiàn)在P2P新規(guī)出來政策空間有很多的縮減，但是金融原來在中國(guó)的發(fā)展是不足的，是有互聯(lián)網(wǎng)化的機(jī)會(huì)。所以各行各業(yè)都需要互聯(lián)網(wǎng)化。
第二種，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)作為最大的互聯(lián)網(wǎng)參與平臺(tái)，以前做得薄，把本地生活服務(wù)事業(yè)引流，這是比較薄的一次。服務(wù)好他們不光需要引流，要幫他們提高效率，怎么通過ERP幫助中小商戶提升人員效率，怎么幫助他們提高采購(gòu)的效率?大家知道商業(yè)地產(chǎn)，最重要的是地段，一個(gè)店最后是否賺錢，開的位置選在哪里非常重要。通過美團(tuán)點(diǎn)評(píng)有非常豐富的大數(shù)據(jù)，開一個(gè)店應(yīng)該在那里，到底是應(yīng)該開火鍋，還是烤魚，有很多數(shù)據(jù)可以幫助商戶去做。這些發(fā)生作用需要深度融合才能轉(zhuǎn)型，而不是通過簡(jiǎn)單的互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)流。
最后說說跟題目相關(guān)的遠(yuǎn)方，我覺得遠(yuǎn)方，提到遠(yuǎn)方很容易想到全球化、國(guó)際化，正好上半年關(guān)注這個(gè)問題，去了以色列、柏林、東南亞的雅加達(dá)。因?yàn)橹袊?guó)再大、人口再多，但是我們需要思考一個(gè)問題，中國(guó)企業(yè)要國(guó)際化，要全球化，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該用什么角度，我想提出自己的觀點(diǎn)，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)+可能是中國(guó)企業(yè)全球化互聯(lián)網(wǎng)化的機(jī)會(huì)，原來在國(guó)內(nèi)有BAT，后面有很多企業(yè)不光是滴滴，還是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、今日頭條，需要面對(duì)很多束縛，需要做一些苦活累活。從全球來講，美國(guó)世界是世界互聯(lián)網(wǎng)的BAT，亞馬遜、Google、Facebook，他們掌握了全球互聯(lián)網(wǎng)最底層的資源，微信現(xiàn)在有8億的活躍用戶很大，但是微信不能很好的拓展海外，用戶就不能很好的發(fā)展，但是Google和Facebook有接近20億的用戶。中國(guó)企業(yè)作為后進(jìn)者，第二波的企業(yè)我們能夠找到機(jī)會(huì)，正確的策略和當(dāng)年的華為一樣：一方面高科技、一方面要接地氣，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)本身需要技術(shù)含量，如果不接地氣，做的非常高、非常薄(走不遠(yuǎn))，坦率說中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有很大的優(yōu)勢(shì)，比愛立信、朗訊，用中國(guó)人力成本優(yōu)勢(shì)，而且中國(guó)擅長(zhǎng)用苦活累活的優(yōu)勢(shì)去擴(kuò)展市場(chǎng)。海外有很大的市場(chǎng)，中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該往海外走，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該往外走。一方面要高科技、一方面要接地氣，才有機(jī)會(huì)利用中國(guó)的優(yōu)勢(shì)拓展全球的市場(chǎng)，獲得遠(yuǎn)方的市場(chǎng)。
這就是我今天講的“詩(shī)和遠(yuǎn)方”，我的下半場(chǎng)。謝謝!
