近日，HTC正式宣布裁員15%，人數(shù)為2250人，這將給企業(yè)降低35%的運營費用。當(dāng)下，HTC正處困境：今年第二季度虧損2.5億美元，而且，今年以來公司股價已下跌超過50%。下滑的業(yè)績與股價，將HTC推向了風(fēng)口浪尖，“HTC衰落”的聲音從四面八方而來。HTC做錯了什么，以至于面臨今天的尷尬局面呢?
錯失國內(nèi)市場
作為一個民族品牌，HTC卻在很長一段時間內(nèi)將國外市場放在首位，比如每次新品發(fā)布會幾乎都是“先在國外后在國內(nèi)”;并且定位在高端手機市場，要與蘋果一類品牌競爭。這的確曾給它贏得了一些國外市場，比如在2008年憑借收款安卓手機在美國市場迅速崛起。但在2011年與蘋果的專利案失利后，HTC就開始在海外市場走下坡路，此時它終于將視線轉(zhuǎn)回國內(nèi)市場，無奈已經(jīng)錯失先機，諸如小米、魅族、華為這類中低端手機早已搶占了這塊市場。
手機沒有亮點
從外形設(shè)計上看。HTC現(xiàn)在的中高端機型外觀設(shè)計已經(jīng)用了3年，這對消費者來說，太過古板，也顯得過于乏味單調(diào)。
從性價比來看。HTC雖然還不錯，但沒什么特色，支撐不起那么高的溢價。相對于那些高性價比的小米、華為等，消費者自然要舍棄HTC了。
從差異化上看。HTC沒有自己的產(chǎn)業(yè)鏈，也很難根據(jù)市場變化做出創(chuàng)新，因此產(chǎn)品缺少差異化，沒有競爭優(yōu)勢。
營銷不足
HTC本身的定位就有問題，雖然定在高端市場，但實際上是高不成低不就，這使得品牌營銷一直做不好。近日，HTC董事長王雪紅就在內(nèi)部信中就提到“HTC的問題在于營銷而非產(chǎn)品”。事實上，HTC的營銷舉動的確曾備受爭議。比如之前HTC花費1700萬美元邀請美國影星小羅伯特?唐尼拍攝廣告，但效果難以讓人滿意。
曾經(jīng)依靠優(yōu)秀的系統(tǒng)體驗和硬件設(shè)計獨領(lǐng)風(fēng)騷的HTC，如今卻在中國的市場中被排擠到10名以外，一步步從輝煌走向衰落。其衰落背后的原因，值得我們深思。
