如今全鋁家居行業(yè)的品牌日漸增加，加上全鋁家居行業(yè)缺乏后續(xù)人才，各品牌之間相互挖墻導(dǎo)致人才流動(dòng)量大嚴(yán)重影響品牌的發(fā)展。人才競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是全鋁家居廠家面對(duì)的一個(gè)難題，終端代理商面對(duì)的這個(gè)問題將更加嚴(yán)峻，很多品牌在一個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展有時(shí)候就因?yàn)楹诵娜藛T的流失，導(dǎo)致該品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)一蹶不振。因此全鋁家居經(jīng)銷商若想長(zhǎng)期占據(jù)市場(chǎng)份額，亟需以新思維來管理人才。
全鋁家居經(jīng)銷商缺管理人才
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在任何企業(yè)中，從事研發(fā)和管理的高素質(zhì)人才比例低于全鋁家居企業(yè)總?cè)藬?shù)的10%，企業(yè)必死無疑。對(duì)于全鋁家居經(jīng)銷商來說，管理人才缺乏是其最大的短板，一個(gè)主要的原因是，經(jīng)銷商的門店沒有發(fā)展，老板不輕易放權(quán)，有才難以施展。要想有大的跨越，就需要經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變思維，以做事業(yè)的心態(tài)，以全鋁家居企業(yè)的思維進(jìn)行管理。
全鋁家居經(jīng)銷商缺激勵(lì)機(jī)制
另一組數(shù)據(jù)顯示，如果激勵(lì)的部分占員工全部收入的比例低于15%，那么門店必死無疑。因?yàn)楠?jiǎng)金是對(duì)額外工作的獎(jiǎng)勵(lì)，如果全鋁家居經(jīng)銷商過多考慮經(jīng)營(yíng)、人員成本，對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行壓縮，那么必然會(huì)降低員工的積極性。經(jīng)銷商常強(qiáng)調(diào)降低成本要節(jié)流，是從效率、管理的角度上出發(fā)，并不是要從員工身上節(jié)流。
全鋁家居經(jīng)銷商也要建立用人機(jī)制
一個(gè)店面在正常經(jīng)營(yíng)的情況下，員工的流動(dòng)和淘汰率如果低于2%，門店將必死無疑?，F(xiàn)在對(duì)于全鋁家居經(jīng)銷商來說，很多都不會(huì)觸及這個(gè)死亡線。然而，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果一個(gè)門店員工的流動(dòng)率超過30%，那么這個(gè)商家也是必死無疑。因此，全鋁家居經(jīng)銷商要把人力資源的優(yōu)勝劣汰、永續(xù)發(fā)展形成自己門店的制度，避免人員不流動(dòng)或者流動(dòng)過高。
如今全鋁家居品牌間的競(jìng)爭(zhēng)除了產(chǎn)品還有人才的競(jìng)爭(zhēng)，全鋁家居企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳步，還應(yīng)該完善自己的制度和體系，吸引優(yōu)秀的人才，用好優(yōu)秀的人才，留住優(yōu)秀的人才。而要留住人才還需完善用人機(jī)制。
