中國式阿米巴經(jīng)營就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創(chuàng)新的空間、成長的空間，激發(fā)每一個人發(fā)揮最大的顯能與潛能!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個可以賽出人才的機制，并駕馭、維持這個機制健康持久的運行。
并非所有千里馬都會被“伯樂”賞識，通過中國式阿米巴經(jīng)營讓每個員工一個參賽的資格、一個比賽的場地、一個勝利的機會;通過事實與數(shù)據(jù)來證明自己的努力與能力。
人人是人才,賽馬不相馬.通過中國式阿米巴經(jīng)營機制的賽馬機制，激發(fā)個人與團隊的熱情!
中國式阿米巴賽馬機制具體而言，包含三條原則：
一是公平競爭，看事實與數(shù)據(jù);
二是職適其能，薪酬拉開差距;
三是合理流動，能上能下。
一、公平競爭，看事實與數(shù)據(jù)：
是指對所有員工堅持相同的以事實與數(shù)據(jù)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，減少了評價中的“走后門”與“拍腦袋”的現(xiàn)象。
人們對報酬的分配是否感到公平對工作積極性起著更為重要的作用。員工將自己的投入和產(chǎn)出與其他人的投入和產(chǎn)出進行比較，并對公平與否做出自己的判斷。如果員工感覺不公平，通常會采取改變自己的投入，改變自己的產(chǎn)出，離開該領(lǐng)域等行為。這可能會造成員工渾水摸魚、工作效率低卜以及對企業(yè)的部門，進而對員工的積極性、工作的環(huán)境、企業(yè)的效率都有著極為不利的影響。通過公平原則保障全員的環(huán)境一致，賽馬機制一致!
二、職適其能，薪酬拉開差距：
崗位工資制的理念是:不同的崗位為公司創(chuàng)造不同的價值，因此不同的崗位提供差異化的工資報酬;同時企業(yè)應(yīng)該將合適的人放在合適的崗位上，使人的能力素質(zhì)與崗位要求相匹配，對于超過崗位任職要求的能力不給與額外報酬;崗位工資制激勵員工通過提高自身技能晉升崗位以獲得更多的報酬。
三、合理流動，能上能下：
現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克說:企業(yè)只有一項真正的資源:人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。
一方而，人是企業(yè)文化中唯一具有能動性、創(chuàng)造性的因素，企業(yè)的管理最重也需要由人來執(zhí)行與運作。
另一方而，資源的稀缺是客觀存在的，企業(yè)所擁有的各種資源受到各種條件的限制，如何用最少的資源獲得最大的經(jīng)濟效益，人力資本的開發(fā)起著至關(guān)重要的作用。
這就要求我們?nèi)肆Y本開發(fā)中的選育留用都要適當(dāng)，讓最能夠帶兵打仗的讓去帶兵打仗，做到人才能上能下!并且形成常態(tài)!
也只有做到人才能上能下，才能保障人力資本開發(fā)的最大化，激發(fā)每一個人的潛能，保障公平!
管理的問題其根源不在管理，而是“經(jīng)營出了問題”;唯有將“復(fù)雜的管理問題”上升到“經(jīng)營的高度”才能實現(xiàn)簡單、徹底解決;由管理邁向現(xiàn)代經(jīng)營才能真正釋放企業(yè)潛能。
