商界企業(yè)家是一個耀眼的群體，他們有著普通人無以比擬的財富，有著較高社會地位和較強話語權(quán)。然而他們的成功都是自我發(fā)現(xiàn)的積累。商界大佬們也不是從出生起就已經(jīng)家財萬貫，他們也是經(jīng)歷了重重困難，才能達到現(xiàn)在的高度，沒有人能隨隨便便成功。
奧格威法則
要雇用比自己強的人，關(guān)鍵是找到和留住企業(yè)的"關(guān)鍵人才"
奧格威法則來源于這樣一個故事。美國奧格爾維?馬瑟公司總裁奧格爾維召開了一次董事會，在會議桌上，每個與會的董事面前都擺了一個相同的玩具娃娃。董事們面面相覷，不知何故。奧格爾維說："大家打開看看吧，那就是你們自己!"于是，他們一一把娃娃打開來看，結(jié)果出現(xiàn)的是：大娃娃里有個中娃娃，中娃娃里有個小娃娃。他們繼續(xù)打開，里面的娃娃一個比一個小。最后，當(dāng)他們打開最里面的玩具娃娃時，看到了一張奧格爾維題了字的小紙條。紙條上寫的是："如果你經(jīng)常雇用比你弱小的人，將來我們就會變成矮人國，變成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我們必定成為一家巨人公司。"前一句話與從大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句話與小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合，這些聰明的董事一看就明白了。這件事給每位董事留下很深的印象，在以后的歲月里，他們都盡力任用有專長的人才。
奧格威法則強調(diào)的是人才的重要性。一個好的公司固然是因為它有好的產(chǎn)品，有好的硬件設(shè)施，有雄厚的財力作為支撐，但最重要的還是要有優(yōu)秀的人才。光有財、物，并不能帶來任何新的變化，只有具有大批的優(yōu)秀人才才是最重要、最根本的。
喬布斯法則
網(wǎng)羅一流人才，寧要一個諸葛亮，不要三個臭皮匠。
喬布斯說，他花了半輩子時間才充分意識到人才的價值。他曾在一次講話中說：“我過去常常認(rèn)為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現(xiàn)在我認(rèn)為能頂50名。”由于蘋果公司需要有創(chuàng)意的人才，所以喬布斯說，他大約把四分之一的時間用于招募人才。高級管理人員往往能更有效地向人才介紹本公司的遠景目標(biāo)。而對于新成立的富有活力的公司來說，其創(chuàng)建者通常在挑選職員時十分仔細，老板親臨招聘現(xiàn)場，則可使求職者以最快速度了解與適應(yīng)公司的文化氛圍和環(huán)境。
杰亨利法則
把你的點子大聲說出來”，開放、真誠、坦率是人際關(guān)系中的重要元素。
杰亨利法則是以發(fā)明人杰瑟夫?盧夫特和亨利?英格拉姆的名字命名。它的核心是堅信相互理解，能夠提高知覺的精確性并促進溝通的效果。它從兩個緯度上劃分了促進或阻礙人際溝通的個體傾向性：揭示和反饋。揭示是指個體在溝通中坦率公開自己的情感、經(jīng)歷和信息的程度;反饋指的是個體成功地從別人那里了解自己的程度。
約翰?奈斯比特指出：“未來競爭將是管理的競爭，競爭的焦點在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通之上?！备幸环N說法已經(jīng)被許多人認(rèn)同：一個人事業(yè)上的成功，只有15%是由于他的專業(yè)技術(shù)，另外的85%卻取決于他的人際交往技巧。可見，了解與掌握有關(guān)人際關(guān)系心理的原理和規(guī)律等心理學(xué)知識，提高自身的心理素質(zhì)，已經(jīng)成了現(xiàn)代人的急迫需求。在企業(yè)里，人際的溝通是無可避免的，溝通問題也同樣無可避免，開放、真誠、坦率是人際關(guān)系中的重要元素，是促進溝通渠道暢通的有效保證。對于企業(yè)的管理人員來說，更是邁向成功的必修課。
沃爾森法則
你能得到多少，往往取決于你能知道多少。
要在變幻莫測的市場競爭中立于不敗之地，你就必須準(zhǔn)確快速地獲悉各種情報：市場有什么新動向?競爭對手有什么新舉措?……在獲得了這些情報后，果敢迅速地采取行動，這樣你不成功都難。
日本尼西奇公司原是一家生產(chǎn)雨傘的小企業(yè)。一次偶然的機會，董事長多博川看到了一份最近的人口普查報告。從人口普查資料獲悉，日本每年有250萬嬰兒出生，他立即意識到尿布這個小商品有著巨大的潛在市場，按每個嬰兒每年最低消費2條計算，一年就是500萬條，再加上廣闊的國際市場，潛力是巨大的。于是立即決定轉(zhuǎn)產(chǎn)被大企業(yè)不屑一顧的尿布，結(jié)果暢銷全國，走俏世界。如今該公司的尿布銷量已占世界的1/3，多博川本人也因此成為享譽世界的"尿布大王"。
多博川從一份人口普查報告中看到了巨大的商機，從而取得了巨大的成功，這得益于他對市場的敏銳觀察力和及時出擊的戰(zhàn)略。獲取情報重要，快速對情報作出反應(yīng)更重要，這就要求商家要善于根據(jù)新情況、新問題，及時調(diào)整原來的思路和方案，采取相應(yīng)的對策，做到市場變我也變。
