一、什么是戰(zhàn)略?
戰(zhàn)略是一致性的經(jīng)營(yíng)方向，戰(zhàn)略決定你的生存方式，戰(zhàn)略決定你的盈利模式;戰(zhàn)略是你的產(chǎn)品規(guī)劃，戰(zhàn)略還指導(dǎo)企業(yè)如何進(jìn)行內(nèi)外的溝通，戰(zhàn)略是引導(dǎo)組織工作的重心。如果一個(gè)企業(yè)的決策層對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)越了解，那么他找對(duì)正確戰(zhàn)略的能力就越強(qiáng)，同時(shí)就能避免自己的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中少走一些彎路。如果來(lái)個(gè)更精辟點(diǎn)的解釋，那么，戰(zhàn)略就是讓你的企業(yè)和產(chǎn)品與眾不同，并且在形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)能夠與時(shí)俱進(jìn)。
二、2017年的戰(zhàn)略思考
2016年特朗普當(dāng)選新一屆美國(guó)總統(tǒng)，還未上任的他聲稱要降低美國(guó)企業(yè)的稅收，呼吁全世界的企業(yè)把工廠全都遷回美國(guó)時(shí)，大多數(shù)人以為是這個(gè)愛(ài)玩刺激的候任總統(tǒng)又開(kāi)了個(gè)偏激的玩笑。但隨后就是孫正義高調(diào)赴美投資，還承諾能解決美國(guó)N個(gè)就業(yè)崗位;當(dāng)富士康母公司鴻海發(fā)布公告：“稱正考慮擴(kuò)增美國(guó)地區(qū)的營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)時(shí)，一片《不要讓富士康跑了》的警鐘文橫空出世，卻仍未能引起大家的警惕。緊接著玻璃大王曹德旺要到美國(guó)建廠的視頻評(píng)論在網(wǎng)上傳開(kāi)之后，大家一片嘩然，終于對(duì)國(guó)內(nèi)的制造業(yè)的未來(lái)感到擔(dān)憂和恐懼……。其實(shí)，在這之前，宗慶后、董明珠等國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)家在國(guó)內(nèi)大大小小的論壇上就不止一次的呼吁，制造業(yè)成本太高……，要想國(guó)力強(qiáng)就一定要回歸制造業(yè)……。
15日凌晨3點(diǎn)，美元加息如期而來(lái)，美國(guó)候任總統(tǒng)特朗普也于當(dāng)天在紐約特朗普大廈舉行了一場(chǎng)圓桌會(huì)議，根據(jù)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè)，特朗普上臺(tái)后將采取“減稅+基建+寬松財(cái)政”的整體策略，致力于帶動(dòng)美國(guó)制造業(yè)再度興起。
其實(shí)，如果我們回顧一下世界制造業(yè)的發(fā)展，就不難看出，自二戰(zhàn)以來(lái)，全球已出現(xiàn)過(guò)三次制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，目前正逢第四次的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵時(shí)期，所以世界強(qiáng)國(guó)似乎都在不擇手段或拼命的爭(zhēng)奪。不論你接受或者不接受，接下來(lái)至少有兩方面的壓力會(huì)給我國(guó)制造業(yè)當(dāng)頭一棒，一方面，是高端制造領(lǐng)域出現(xiàn)向發(fā)達(dá)國(guó)家“逆轉(zhuǎn)移”的態(tài)勢(shì)，例如，美國(guó)發(fā)布《先進(jìn)制造業(yè)伙伴計(jì)劃》、《制造業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃》，德國(guó)發(fā)布《工業(yè)4 .0》……等。另一方面，越南、印度等一些東南亞國(guó)家依靠土地資源、勞動(dòng)力成本較低等優(yōu)勢(shì)，也開(kāi)始在中低端制造業(yè)上發(fā)力，以更低的成本承接勞動(dòng)密集型制造業(yè)的轉(zhuǎn)移，這使得一些跨國(guó)資本直接到新興國(guó)家投資設(shè)廠，甚至還有些企業(yè)考慮將中國(guó)工廠遷至其他新興國(guó)家。由此，我國(guó)制造業(yè)面臨發(fā)達(dá)國(guó)家和其他發(fā)展中國(guó)家“雙向擠壓”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
歷史經(jīng)驗(yàn)表明，每一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移都會(huì)成就“經(jīng)濟(jì)奇跡”。如日本、德國(guó)在第一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過(guò)程中完成了工業(yè)化進(jìn)程，躍升高收入國(guó)家;亞洲“四小龍”借助第二輪全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)起飛;我國(guó)則抓住了第三輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇，邁進(jìn)中等收入國(guó)家。而在爭(zhēng)奪第四輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮中，還未上任的特朗普很準(zhǔn)確的做出了判斷并堅(jiān)決的要在執(zhí)政期間抓住這一次千載難逢的機(jī)會(huì)，所以，對(duì)于一些有分量的企業(yè)而言，出現(xiàn)以上我談到的行為就很正常了。
三、對(duì)于我國(guó)的企業(yè)而言2017年戰(zhàn)略方向怎么定，我給5個(gè)建議
第一、做好行業(yè)分析，挖掘生存空間。雖然大環(huán)境你很難駕馭，國(guó)際形勢(shì)你也很難把握，但是只要肯下功夫，搞清楚所屬的行業(yè)宏、微觀情況，你還是可以做到的。
第二、以戰(zhàn)略為先，而非人才。大多數(shù)企業(yè)制定戰(zhàn)略的誤區(qū)是依托著企業(yè)自身現(xiàn)有的人才優(yōu)勢(shì)，而非企業(yè)優(yōu)勢(shì)，這個(gè)其實(shí)很要命。
第三、將人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力。
1、首先要界定人才的戰(zhàn)略能力;
2、其次要以戰(zhàn)略能力為起點(diǎn)做好人才管理;
3、是要保證讓人力資本的投資回報(bào)更清晰
第四、把A級(jí)人才放在A類職位上，為A類客戶創(chuàng)造價(jià)值。其實(shí)你只要做到把A 級(jí)人才放在A類職位上，為A類客戶創(chuàng)造價(jià)值，那么你的產(chǎn)品就自然而然的問(wèn)世了，產(chǎn)品不能脫離客戶的需求，要為客戶創(chuàng)造價(jià)值，只有一流的人才才能挖掘出一流客戶需求，只有一流的人才才能做出一流的產(chǎn)品。
第五、 組織機(jī)構(gòu)實(shí)用化。其實(shí)，從沒(méi)有人說(shuō)過(guò)機(jī)構(gòu)越大越好，也沒(méi)有人說(shuō)過(guò)組織環(huán)節(jié)越多越好，除非你是政府組織。企業(yè)組織并非政府組織，組織存在的核心意義是讓想做的事情變得高效，和大不大無(wú)關(guān)。
