在科技飛速發(fā)展的2025年，共生領導力正逐漸成為企業(yè)成功的關鍵因素。與此同時，隨著人工智能(AI)技術的廣泛應用，許多企業(yè)嘗試借助AI實現賦能，但卻陷入了“偽賦能”的陷阱。如何擺脫這一困境，讓AI真正成為決策盟友，成為當下企業(yè)管理者需要思考的重要問題。
一、認識“偽賦能”陷阱
“偽賦能”在企業(yè)中并不少見。一些企業(yè)僅僅是為了追逐潮流而引入AI技術，卻并沒有真正理解如何讓AI與企業(yè)決策深度融合。他們可能只是購買了一些先進的AI工具，卻沒有對員工進行相應的培訓，導致員工無法有效利用這些工具。例如，有的企業(yè)引入了AI數據分析系統(tǒng)，但員工仍然習慣使用傳統(tǒng)的分析方法，對于AI系統(tǒng)提供的精準數據和分析結果視而不見。這種情況下，AI技術僅僅成為了企業(yè)的擺設，無法為企業(yè)決策提供實際價值，這就是典型的“偽賦能”。
二、第一步：培養(yǎng)共生領導力文化
共生領導力強調的是領導者與團隊成員、以及人與技術之間的共生關系。在企業(yè)中培養(yǎng)共生領導力文化，能夠讓員工和管理者更好地接納AI技術。企業(yè)領導者需要以身作則，積極學習AI知識，展示對新技術的開放態(tài)度。同時，要鼓勵員工參與到AI技術的應用和創(chuàng)新中來，營造一個鼓勵嘗試、包容失敗的氛圍。例如，企業(yè)可以定期組織AI知識培訓和分享會，讓員工了解AI技術的原理和應用場景，提高員工對AI技術的認知和接受度。通過這種方式，企業(yè)能夠打破員工對AI的恐懼和抵觸心理，為AI真正賦能決策奠定基礎。
三、第二步：打造AI與決策的橋梁
要讓AI成為決策盟友，需要建立起AI與企業(yè)決策之間的有效連接。這就要求企業(yè)對業(yè)務流程進行重新審視和優(yōu)化，將AI技術融入到決策的各個環(huán)節(jié)。例如，在市場調研環(huán)節(jié)，利用AI技術進行大數據分析，能夠快速準確地了解市場趨勢和消費者需求。在產品研發(fā)環(huán)節(jié)，AI可以通過模擬實驗和數據分析，為產品設計提供更科學的建議。同時，企業(yè)還需要建立相應的決策機制，明確AI在決策中的角色和權限。例如，規(guī)定在某些決策場景下，必須參考AI提供的分析結果，或者建立AI輔助決策的評估體系，確保AI提供的信息能夠被有效利用。
四、第三步：持續(xù)評估與優(yōu)化
AI技術是不斷發(fā)展的，企業(yè)對AI的應用也需要持續(xù)評估和優(yōu)化。企業(yè)需要建立一套科學的評估指標體系，定期對AI在決策中的表現進行評估。例如，評估AI提供的決策建議的準確性、及時性和有效性，以及AI技術的應用對企業(yè)績效的影響。根據評估結果，及時調整AI的應用策略和方法。同時，要關注AI技術的最新發(fā)展動態(tài)，及時引入新的AI技術和算法，不斷提升AI在決策中的價值。
在2025年，共生領導力的崛起為企業(yè)解決“偽賦能”陷阱提供了新的思路和方法。通過培養(yǎng)共生領導力文化、打造AI與決策的橋梁以及持續(xù)評估與優(yōu)化，企業(yè)能夠讓AI真正成為決策盟友，提升企業(yè)的決策效率和質量，在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢地位。
